為科學分析今年夏熟作物生產(chǎn)情況，總結成功經(jīng)驗和存在問題，部署當前生產(chǎn)及秋播準備工作，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司召開2024年夏熟作物生產(chǎn)總結會。

會議指出，今年以來，東辛分公司各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心努力克服春季低溫多雨寡照、初夏高溫干旱、栽后旱澇急轉等不利因素影響，多措并舉，“三夏”工作取得全勝，為完成全年目標打下堅實基礎。一是迅速及時，充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢，搶收、搶播、搶水、防汛搶險方面各項生產(chǎn)措施得到有效落實，取得顯著成效。二是組織有序，堅持突出“質”的關鍵，督查、整改、機械、糧食進倉組織得力、有序推進，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)大躍升。三是認識到位，充分彰顯“干”的本色，“三夏”期間，各單位正確認識通報批評、正確認識質量為先的初衷、正確認識過程與結果之間的內在聯(lián)系、正確認識單位政績與個人榮譽的處理、正確認識平衡與充分的關系，各項工作有力有序開展。

會議強調，各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心要錨定秋超目標，抓好在田作物管理不松勁；確保顆粒歸倉，抓好災害防御不松勁；強化精細管理，抓好節(jié)本增效不松勁；突出結果運用，抓好隊伍建設不松勁；守緊安全紅線，抓好安全生產(chǎn)不松勁。要以此次會議為契機，以結果為導向，以質量為標準，注重細節(jié)、追求平衡、落實到位，充分發(fā)揮好經(jīng)驗總結、知識積累和能力提升作用，進一步開拓思路，務實舉措，強化總結成果運用，重點圍繞種植品種布局，聚焦種子芽率、品種純度引種育種做文章、下功夫、見實效。要在提高質量意識、增強形勢預判能力、均衡內部發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，把握好優(yōu)化水分、肥料等田間管理，全力保障秋糧豐產(chǎn)豐收，確保糧食安全。要結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌考慮并有效處理好擴邊增效與排水、旋耕與深耕、作業(yè)質量快慢、灌溉與原墑出苗、土質與播種量、生產(chǎn)投入與生產(chǎn)成本、現(xiàn)有土地種植面積與拓展面積之間的矛盾，為實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收持續(xù)貢獻力量。

會議要求，各單位要通過召開專題學習會等形式，切實把本次會議精神學習好、宣傳好、貫徹好。要緊緊圍繞穩(wěn)中求進、高質發(fā)展工作要求，抓管理、強執(zhí)行、提效益，擔當進取，務實作為。要擰緊責任螺絲，堅持問題導向，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，以強烈的責任擔當、過硬的能力素質、科學的方法舉措，推動各項重點任務落實落地。要認真對標找差，緊盯短板弱項，持續(xù)挖潛補漏，層層傳導壓力，將目標任務細化分解。要堅持以質量效益為中心，守正創(chuàng)新，促進技術革新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，著力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和水平，為奪取“三秋”工作勝利、實現(xiàn)全年目標而努力奮斗。

會上，東辛分公司本部、外拓及托管基地各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心負責人系統(tǒng)回顧了2024年小麥生產(chǎn)工作，客觀分析了影響小麥產(chǎn)量、成本、效益的主要因素，重點分析了造成產(chǎn)量低、成本高的原因，結合重點大隊進行解剖分析，認真總結了肥料運籌、病蟲草害防治、農(nóng)機組織、物資管理、田間精細化管理等方面的經(jīng)驗與不足，并匯報了秋播小麥生產(chǎn)主要思路及措施、品種布局、種植方式、機械準備等。

農(nóng)業(yè)中心及基地辦、農(nóng)科所、資產(chǎn)財務部負責人分別就2024年小麥生產(chǎn)情況、小麥品種試驗情況、小麥生產(chǎn)成本進行分析，大華種業(yè)東辛分公司負責人對夏收小麥品種及秋播小麥布局提出指導性建議，各分管領導對分管生產(chǎn)區(qū)當前生產(chǎn)及下一步工作進行部署，并提出具體工作要求。